2014年11月，每日優(yōu)鮮成立；2017年9月，每日優(yōu)鮮做到生鮮電商線上*的位置，并同步實(shí)現(xiàn)一線城市全面盈利；2019年至今，每日優(yōu)鮮依然保持著行業(yè)*的地位。短短四五年的時(shí)間，每日優(yōu)鮮它成功的秘訣是什么？

　　破局傳統(tǒng)電商履約模式，“前置倉”配備成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　由于生鮮產(chǎn)品的特殊性和時(shí)效性，傳統(tǒng)生鮮電商履約模式無法保障生鮮商品的新鮮度，客戶線上購買體驗(yàn)差。在此背景下，每日優(yōu)鮮確立了差異化競爭優(yōu)勢，打破之前既有的常規(guī)訂單配送方式，嘗試打造“前置倉”的新模式，覆蓋周邊1-3公里用戶人群，縮短配送時(shí)間以**生鮮產(chǎn)品保鮮。

　　過去幾年中，每日優(yōu)鮮前置倉的面積、密度、SKU也在迭代更新，前置倉已從1.0升級為2.0，面積由100-150平米上升到300-400平米。如今，每日優(yōu)鮮已成功布局全國20個(gè)主要城市，超1500個(gè)前置倉。值得一提的是，得益于每日優(yōu)鮮的成功經(jīng)驗(yàn)，“前置倉”已成為生鮮電商行業(yè)的標(biāo)配。

　　主打?qū)嵒萜絻r(jià)經(jīng)營之道，吸線下客戶模式全開

　　對于生鮮電商而言，要保持住行業(yè)*趨勢，首先要做到價(jià)格始終處于*優(yōu)。每日優(yōu)鮮由于提早布局前置倉，使得其結(jié)構(gòu)性成本相比同行達(dá)到一個(gè)較低的水準(zhǔn)，可以在相當(dāng)長的時(shí)間行使長期的經(jīng)營方針，以吸引到更多線下的消費(fèi)者轉(zhuǎn)到線上購買生鮮。

　　為了良好的用戶購買體驗(yàn)，每日優(yōu)鮮在價(jià)格實(shí)惠的基礎(chǔ)上，做品類加法，將總品類擴(kuò)展到零食、酒飲、糧油、日百、護(hù)膚、母嬰等大類商品。其單一前置倉SKU從1000+增加到3000多，倉內(nèi)也根據(jù)原有的冷藏、冷凍、常溫區(qū)劃，新增了餐食、小紅杯、活鮮等區(qū)域。

　　不難看出，每日優(yōu)鮮已從垂直生鮮電商逐步走向線上綜合超市，品類的擴(kuò)大勢必加強(qiáng)其規(guī)模化優(yōu)勢，從而得到更優(yōu)的價(jià)格，達(dá)成良性循環(huán)的經(jīng)營體系。

　　AI+大數(shù)據(jù)雙向賦能，提升使用端用戶體驗(yàn)

　　用戶體驗(yàn)做到極致，對新技術(shù)的應(yīng)用也需要走在行業(yè)前沿。每日優(yōu)鮮堅(jiān)持將AI智能、供需算法運(yùn)用到每日經(jīng)營活動(dòng)之中，通過采集到大數(shù)據(jù)，根據(jù)各個(gè)分倉位置、消費(fèi)者類別、銷售情況，甚至天氣等多個(gè)維度解讀計(jì)算出進(jìn)貨、補(bǔ)貨數(shù)量，提高效率和銷售額的同時(shí)降低了商品損耗，將前置倉的損耗率控制在1%。

　　今年6月，每日優(yōu)鮮“牽手”騰訊智慧零售，啟動(dòng)“智慧營銷”、“智慧物流”和“智慧供應(yīng)鏈”計(jì)劃，將微信公眾號、社群、朋友圈、小程序等渠道直面用戶群體，拓寬更多用戶場景以利于客戶在使用端的良好體驗(yàn)。

　　在不斷變化且競爭激烈的生鮮電商領(lǐng)域，每日優(yōu)鮮基于對用戶體驗(yàn)的深刻理解，從創(chuàng)立至今不斷破局革新，已拔得業(yè)內(nèi)頭籌，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化、精細(xì)化經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。未來，每日優(yōu)鮮也將繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢，以更加成熟的運(yùn)營方式，領(lǐng)跑生鮮電商行業(yè)。

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